猪场经理人:提高育肥猪利润的分阶段管理法

如何提高育肥猪的利润方法有多样性多模式性，但理出一个条理性强，可操作性强的的模式就显得很迫切了，现在就这个命题我个人提一些自己的观点。

初级阶段

这一阶段是育肥猪利润的基础，离开这一阶段谈利润发展是无稽之谈。哪几点呢;(1)最低的料比。(2)合格的管理(3)连续稳定的生产成绩(4)初级阶段的部门合作水平。由于这是一个庞大复杂的命题，我只做纲领性的概述，细节、如果有兴趣以后可以具体论诉。

(1)最低料比，重点是饲养员，好的成绩与差的(2.1-3.0三元。2.5-3.2原种，二元)约7-9个阶梯，没有培养出好的饲养水平，谈其他利润开发是笑话，利润最大的变数就是这一点。喂料设备，饲喂方式能够改善这一结果，我在下一篇会提到。

饲养员操作指数4星。主管技术3星，兽医技术2星，饲料指数5星

(2)合格的管理;重点是主管，要审慎检查养殖设备状态，在温度，湿度，风速，饲料匹配，疫苗，生物安全，用工保障，有起码的承担。且监管责任与培养员工集一身，能在部门与工人之间活的自如，老实说不容易。主管指数4星，员工指数3星，部门指数3星。

分阶段法提高育肥猪利润

(3)连续稳定的生产成绩;现在场内是阶段考核成绩，一次甚至多次的考核才能真正看出成绩，稳定的成绩取决于三方面，岗位工的稳定性。二公司环境政策的稳定性。三对突发事件的滤过效应。高层指数5星。

(4)部门间的初级合作水平;部门间的合作水平是利润内耗重要因素;本位主义;山头思维;业务水平不均;等等。一盘棋观念，统合观念，是考验高层的命题，以身作则，一身正气，是解决问题的基石。

以上作为初级水平是利润提高的基础，越过这一阶段搞其他也可能有效果，但共识是这几项始终是要解决的。作为投入成本最低、且基础的选项，我先列出，下一篇我将进一步解析更细的利润构成和提高方法。