养猪不易！阻碍养猪场盈利的五座大山！

一、基建成本

猪场基础建设、硬件设施是养猪人投入的第一成本也是最大的成本，靠几块砖、几块板搭一个猪窝的时代已经过去了。加上这几年环保审查推行力度加大，不合格的猪场要搬迁或拆掉，环保设施要加上。拿一个300头母猪的规模猪场来说，环保设施投资少的20万左右多的要上百万。中国首富王健林就曾吐槽：“盖个十万头猪场要几个亿，我们建个五星级酒店才多少钱!”

二、饲料成本

饲料成本是养殖过程中较大的持续性投入成本，占整个生产过程中的60%-70%。小猪场资金实力小，投靠代理商，但要承受各级代理商的层层加价。大猪场有议价能力，可以跟饲料厂直接合作，但要有充足的现金流。

三、疾病风险

疾病风险是养猪人最忌惮的风险，遇到疫情花钱是小事，可怕的是高死亡率。例如，15年冬季由于寒潮原因，口蹄疫及仔猪腹泻为三年来最严重，且疫情发生范围广(从东北持续到长江中下游)，仔猪整体平均死亡率高达20%-30%。有位养殖户朋友回忆说，猪死起来都不忍心看，用小推车装上往外推，一边推一边流泪。

四、价格风险

养殖人最琢磨不透的是猪价的行情走势。一方面猪周期的作用推动猪价不规律变化。两一方面，由于价格信息不透明，受到猪贩子、屠宰场的压价。即便养好一茬猪也很难卖个好价钱。曾有养殖户价格上涨期间不舍得卖，压栏惜售，等到价格回落了，更不愿意买，最后猪长到300多斤，这样的猪不赔钱才怪。

五、管理落后

很多养猪人抱怨，不是我管理水平不行，我要有钱，我养出来的猪不必国外差。这也是中国养猪业的一大矛盾，养殖结构决定了整体养殖水平上不去。虽然丹麦的母猪psy水平达到30以上，背后的资金投入也不是一般养猪人能效仿的。养猪人要在现有资金水平下，借助互联网多学习先进经验，最大程度的提高猪场生产效率。