看人看事看问题，管人管事管猪场！

不想当场长的员工不是好员工，不让当场长的猪场不是好猪场，养好猪先要培正气，内耗这件事，老板等得起，青春等不起，等老板安排工作，不如自己安排工作，看人看事看问题，管人管事管猪场。

猪场常见问题

1、公司没方向，员工没未来;

2、计划不少，制度很多，执行却太差;

3、管理人员缺失，张飞领导诸葛亮;

4、公司内耗，产生1+1<1现象;

5、老板一马当先，车间主任却跟不上;

6、老板经常大发脾气，员工不知道怎么办;

7、急需熟练员工，但好员工不断跳槽;

8、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙;

9、场长恨铁不成钢，逼着员工学习，却是皇上不急太监急;

10、员工在思考，老板在行动;

11、新老员工矛盾;

12、产生特权阶层，元老级人物自以为是，几个人得势，大多人失意;

13、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通;

14、以德服人，以情服人，就不以“法”服人;

15、不敢承担责任，有责任就推，有利益就抢;

16、爱玩小聪明，做事不认真。

优秀猪场的七个一流

1、一流的种猪;

2、一流的生产管理技术;

3、一流的生产效益;

4、一流素质的员工团队;

5、一流的硬件设施;

6、一流的口碑;

7、一流完整系统的档案记录。

什么是优秀的猪场场长

1、对技术体系熟悉;

2、具有丰富的经验;

3、具有丰富的行业人脉关系;

4、在行业内具有相当的知名度;

5、对某些问题有独到的技术;

6、有外界的技术支持;

7、有较高的学习能力。

优秀场长关键字

诚实、恒心、准确、体系、勤/俭/快、创新、礼/理。

这个时代，我们需要一种精神，一种激情，没有激情，不是听从命运的安排，就是听从别人的安排，人生的珍贵，是一种自己掌握命运的感觉，要掌握命运就要有激情!

事业心、上进心、责任心

1、猪场场长要培养一流的事业心;

2、车间主任要培养不断学习的上进心;

3、基层员工要培养严格规范的责任心;

4、猪场要有场样子;

5、员工要有人样子;

6、养猪的成功最终归结到性格和道德上，智力因素没有那么大;

7、养猪人的前途首先决定对猪场事业的忠诚度;

8、能力、技术再高也高不过责任心。

吸吮行为

1、用简单的方法迅速解决问题;

2、用细心不断检查发现问题;

3、用责任心不断预见问题。

对待纷繁的杂事，养猪人，要葆有一股解决问题的骚劲。

精准化、数字化动态管理是现代化养猪的未来

1、管理人要从培养记录习惯做起;

2、每天要日事日毕，日清日结;

3、防重于治，防养并重，养重于防;

4、“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”。

员工培训是猪场的前途

1、猪场员工的素质与技术培训就是猪场的前途;

2、学习氛围的营造须场长以身做则;

3、持之以恒，组织员工从基本操作规范化学习开始。

高标准的饲养技艺的员工

1、有好的态度，有工作热情;

2、对猪有特别的理解力，喜欢猪，善待猪;

3、训练有素，有管理技巧;

4、每天遵循标准操作培训;

5、每个阶段都需要特殊培训;

6、不断学习和进步。

猪饲料没有什么高深配方，只看原料质量;最好的“药物”是营养平衡的饲料;饮水是重要的营养物质;管理的投资是猪场投资中投资最小收益最大的工作;通过管理可以使猪场的疾病得到有效控制和净化;猪场管理从小事做起，解决最基本的问题。

猪场管理关键点

1、断奶决胜负，出生定乾坤;

2、稳定的母猪群是猪场的命根子;

3、母猪群的建设从后备母猪开始;

4、猪场成本在品种和管理上，不在饲料上;

5、猪生长快与慢在产房保育上，不在育肥上。

记录管理

1、记录是衡量猪场养猪水平的重要标准;

2、记录是重要的管理工具;

3、记录是正确决策的依据;

4、真正的管理者每天会对账目记录、进货库存、支出消耗变化斤斤计较。

中国大猪场场长须修炼的十项全能

1、经营管理：雇佣员工管理，职工培养与职业训练，劳动报酬分配，设施管理，财务管理，记录管理;

2、全程饲养管理：特别产房、保育;

3、饲料配合和加工;

4、育种和繁殖：后备母猪、公猪选择、补充、种猪淘汰、选配、建立育种方案;

5、猪舍建筑设备维护;

6、粪便处理系统;

7、猪群健康生产与生物安全防疫措施;

8、市场营销技巧;

9、生产记录保存;

10、对外公关、组织申报项目。

猪场场长升职前要想一想，从场长升到总经理，你要养好母猪群，建立完整记录，培养好配种、产房、保育、兽医主管，否则你怎样上去就怎样下来或离开。

怎样做一个牛人场长

优秀的场长必须靠业绩建立威信，变成牛人;变成牛人后即使三心二意，下属仍然很信任。

管理小猪场不是业绩，管理大猪场也不是业绩，能将猪场由小变大才是真正的业绩。

牛人场长，在不在养猪现场时，猪场管理和处理也能按规则井井有条。

猪场各方面是一个整体，整体的合作是成功的基础。

成功管理

场长每周要召开技术总结讨论会议，对待主管和员工要多奖励，少惩罚，过多的批评只会引来反驳和对抗。

猪场场长要天天抓小事，多从小处着眼，纠正每一个小失误，并让大家引以为鉴。大大咧咧是管不好猪场的。

凡事都有三个以上的解决方法，猪病实在找不到解决办法时，不妨试试最危险的方法。

场长和员工没有感情不行，没有威信和权利也不行。会说人话的人才配做场长。

优秀的猪场员工是培养出来的，单纯靠高价引进所谓人才常常会事与愿违。除了勤劳和细心，猪场其他方面的优点不宜过分表扬。

不管什么样的员工都能成为好员工，就看场长是否有招，或推或拉。偷懒的马，只要鞭子一响，它就会飞快奔跑。

场长十诫

1、只有功劳，没有付出;

2、不要想发横财;

3、不要“怀才不遇”，而要寻找机遇;

4、是功论七分，是过论十分;

5、脚踏实地，不要想入非非;

6、不要野心太大;

7、不要反复跳槽;

8、不要眼高手低;

9、不要结帮拉派;

10、不要不择手段。

养猪专家只能在猪场里产生，没有一个专家不是实践锻炼造成的。

养猪企业持续发展靠什么

1、品种;

2、方向、管理执行;

3、团队、文化、心态。

栏位决定地位，思路决定出路;眼界决定境界，脑袋决定口袋;定位决定起点，细节决定成败;性格决定命运，态度决定高度。

猪场如何培养熟练员工队伍

1、总结养猪生产流程中的关键控制点;

2、根据关键点培养员工;

3、员工根据关键点进行标准化操作;

4、根据关键点考核员工;

5、不断重复口述、默写生产流程关键点;

6、熟练老员工给新员工示范、上课;

7、熟练老员工轮岗学习;

8、提拔或加薪给熟练员工。